为深入贯彻项目精细化管理理念，强化合规经营意识，提升风险防控与成本管控能力，筑牢高质量发展根基，3月13日，公司组织开展合同风险防控及施工项目成本管理专题培训。培训以线上线下相结合的方式进行，公司领导班子成员、各部门及各项目部负责人和相关人员参训。

培训开始前，公司分管副总经理作动员讲话，强调本次培训是落实公司精细化管理要求、提升核心竞争力的重要举措，要求全体参训人员提高思想认识，珍惜学习机会，切实将培训内容转化为实际工作能力，真正做到学有所思、学有所获、学有所用。

上午的培训聚焦财务费控系统应用及施工项目成本管理，特邀局系统内相关领域专家授课，系统讲解了财务费控系统的上线规划与操作要点，深入分析了施工项目成本管控的核心环节与关键方法。同时，结合核电项目部实际业务场景，授课专家与参训人员进行了深入交流与答疑，帮助大家精准掌握成本管理的流程与工具，进一步提升成本管控的精细化水平。

下午的培训围绕合同法律风险防控展开，特邀专业律师事务所律师进行专题授课。通过剖析相关典型诉讼案例，授课律师对合同管理全流程中的法律风险点进行了细致解读，并提出了针对性的防范建议，针对培训前收集汇总的相关问题一一进行了答疑，有效提升了参训人员的合同风险识别与应对能力。

培训结束后，公司总经理作总结讲话，对本次培训取得的成效给予充分肯定，并对后续工作提出明确要求。会议强调，要以此次培训为契机，加快推动实现“四个转变”、做好“三个准备”，坚决摒弃“重业务、轻管理”“重签约、轻履约”等错误观念。会议要求，要将“学、查、改”贯穿于项目管理全过程：学深悟透专业知识，全面排查管理漏洞，立行立改问题不足，持续提升项目精益管理和风险防控水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

参训人员一致认为，本次培训内容紧贴实际、指导性强，既厘清了管理思路，又收获了实用方法。大家纷纷表示，将把所学知识充分运用到岗位实践中，以实际行动助力公司管理效能再上新台阶。

供 稿：市场经营部　 宋卫超

责　编：综合办（党群办） 马乾容

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